Telegram Group Search
Рейдеры 🔥🔥 001. Хроники осаждённой клиники или борьба против рейдеров

Самооборона. Траблшутинг
Умирая, известный врач позвал учеников, чтобы напоследок рассказать о симптомах  приближающейся смерти.

Теперь, когда нагнал драматизма, расскажу о том, как
чёрные адвокаты пытаются отжать стоматологию «вГолливуд» в центре Москвы, а  мы не сдаёмся.

В 2017 Инесса Брагинская, улыбчивый ортодонт клиники на Воздвиженке в Москве, принимала пациентов и вечером, в очередной раз пришла домой грустная: мучили нестыковки работы в найме.

Снова предложил ей построить элитный
стоматологический салон. Устало улыбнулась и заплакала.

Борьба за идею длилась три года и… супруга сдалась. Не поверив свалившемуся
счастью, нашёл генерального подрядчика, написали бизнес-план, приступили к выбору
локации. Рассчитав удачное местоположение, сменили несколько риелторов по
коммерческой недвижимости – уставали искать.

В августе 2020 Инесса влюбилась в здание по адресу: Новая площадь, 8с2, где в XIX веке располагался доходный дом Московского купеческого общества. К съёму предлагалось помещение на первом этаже, площадью 250кв.м. и три варианта разбивки
на более скромные размеры.

Первая встреча не задалась: люди из девяностых гнули пальцы, откровенно грубили,  врали, не краснея. Предложил общение прекратить, но… супруга шибко загрустила.

Через время пришёл мириться, пообещав: «Буду ползти по асфальту, грызть битое  стекло, на аренду подпишусь».

На вторую встречу пришёл господин, сообщивший, что представляет интересы хозяев  здания. Антураж кабинета, имитация герба в приёмной, скромность мебели выдавала невысокий ранг. В довесок к цене за помещение без отделки и технических систем  предложил одно паркоместо.

Начались поездки на Лубянку – 106 метров до метро подкупали удобством для  пациентов. Проект договора оказался ужасен: «Франкенштейна» из нескольких  документов клепали на скорую руку. В тексте присутствовали безграмотные тезисы, явные повторы, издевательские  формулировки.

Юрист, предложенный подрядчиком, закатил истерику и сказал, что с
«этим» работать не будет. Не стану позорить «специалиста», который до сих пор яро  хорохорится крутизной в социальных сетях.

Решил вычитывать договор сам, правки отклонялись, шансов договориться не было.

Перерывы в общении составляли пару дней, меня жалобным тоном звали вернуться.  При этом попытки корректировки бились как мухи об ледокол:

«У нас типовой  документ, его уже все подписали».

Танцы на кочках продолжались бы долго, но товарищи потеряли бдительность и  пропустили пару фундаментальных фолов: бухгалтеру было плевать на правовую  сторону, юристу – на экономику, дамы настолько привыкли к визитам, что, не
стесняясь, громко выясняли отношения при мне.

Подписали предварительное соглашение с задатком – для регистрации ООО требовался  юридический адрес. Снова коса нашла на камень: в документе указали 35,9кв.м.,  вместо 185.

Настоял, чтобы в основном Договоре аренды появился пункт обязательного
проведения замеров.

Неделю вымучивали тезис об обещанном паркоместе, которое господин, оказавшийся…  целым адвокатом, впарил мне за 20% ежемесячной аренды под соусом: «Тут центр города, не всё так просто – у нас общий двор с Центральной избирательной комиссией,
каждый метр на вес золота».

Камнем преткновения оказался пункт о государственной регистрации, без которого  невозможно получение медицинской лицензии.

Мытьём и катаньем добился включения
тезиса о том, что «в течение 30 дней со дня подписания стороны обязуются» произвести необходимое действие.

Пять недель на объекте не появлялись – делали проекты, необходимые для обустройства  клиники.

Затем полтора месяца ждали согласований арендатора, которые многократно
давались устно, но не письменно. По почте отвечали редко, сообщения в WhatsApp  исчезали…

Читайте далее, история идёт прямо сейчас.

Делайте репосты!​001. Хроники осаждённой клиники или борьба против рейдеров

Самооборона. Траблшутинг
Умирая, известный врач позвал учеников, чтобы напоследок рассказать о симптомах  приближающейся смерти.
Участники, Клуб директоров  рекомендует обращаться к нашим Партнёрам.

👍 Данила Раздольский - построение уникальной саморазвивающейся компании, с помощью умного HR-отдела. Подходит для компаний от 30+ сотрудников - @Danilaraz1

👍 Интроверт - внедрение amoCRM даже в самую сложнейшую компанию. Разработают нужные вашим запросам интеграции. Но могут и простые реализации - Клуб директоров работает на их внедрении.

👍 Сеть авиадеревень Свобода - создание бизнеса авиадеревень в регионах, покупка участков для жизни и инвестиций. Авиа-деревни - проект, в которой мы вкладываем всю душу. Хотите стать совладельцем авиадеревень в регионах - @viktorklusha

👍 Анастасия Заран - Data-driven: аналитика, которая монетизирует и растит любой бизнес с данными. Если вы сохраняете данные о бизнесе и у вас более 200 млн выручки в год, то Анастасия сможет сделать больше. С гарантией по договору - @Anastasia_Zaran

☝️Эти компании Клуб рекомендует. Вы можете обращаться без рисков, мы проверяем Партнёров и имеем обратную связь с их клиентами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
📞Итоги опроса Данилы Раздольского, HR-Партнера Клуба директоров 👍 63% вообще не слушают звонки! К сожалению, наши консультации с клиентами тоже только подтверждают, что это общая тенденция по рынку. На что влияет отсутствие контроля за звонками и интервью…
И так, почему же на регулярной основе никто не слушает сотрудников своего HR-отдела?

Причины банальны:

1. Время.
Всем, как обычно, некогда!) Чтобы повысить результативность, вам необходимо выделить минимум 3-5 часов в неделю на прослушку и предоставление обратной связи.

2. Нет ответственного.
В малом бизнесе зачастую в штате 1-2 HR-а, которые подчиняются директору или владельцу компании. 

Конечно, владелец не будет слушать звонки - на это нет ни времени, ни желания.  HRD и руководители, как правило, не любят выполнять такие рутинные задачи, ошибочно считая их незначительными. 

3. Нет необходимых компетенций.
Чтобы корректно оценить работу HR-а нужно не просто разбираться в этой области, а быть квалифицированным экспертом с высоким уровнем насмотренности. Таких людей скорее всего в компании тоже нет. 

Что получаем в итоге:
Вы не контролируете HR-блок - компания не имеет возможности качественно укомплектоваться - ваш бизнес буксует и недозарабатывает. Круг замкнулся.

⚡️⚡️⚡️
В рамках построения Умного HR-отдела, наша компания регулярно слушает звонки и интервью сотрудников.  
Как следствие, наши клиенты минимум в 1,5 раза увеличивают скорость подбора, а один HR закрывает по 5-10 вакансий ежемесячно. 
Владельцы четко видят уровень эффективности своих сотрудников!

Убедившись в результативности своей методологии, мы предлагаем новую услугу для владельцев - контроль качества HR-отдела. Теперь вы сможете получать актуальную информацию о работе своего HR-отдела на регулярной основе.

Что входит в стандартный пакет:
⁃ Еженедельная прослушка  - 10 звонков и 4 интервью (для одного HR-а)
⁃ Фиксация и оценка результатов прослушки в таблице «Контроль Качества»
⁃ Рекомендации по повышению качества диалога и работы с кандидатами
⁃ Оценка эффективности работы скриптов и контроль за их следованием сотрудниками
⁃ Повышение качества действующего скрипта или разработка «скрипта под ключ», при дополнительном запросе
⁃ Индивидуальные рекомендации для владельца по работе сотрудников и отдела

Результат от сотрудничества с нами:
⁃ Тонус в HR-отделе. Владелец получает актуальную информацию о результативности своих сотрудников. 
⁃ Процесс подбора прозрачен и взят под контроль!

Если вы тоже хотите взять под контроль или усилить процесс подбора сотрудников, тем самым повысить его скорость и качество - напишите нам на ватсап 89660123066 слово «контроль».
Мы свяжемся с вами и подробно обсудим задачи и план работ.

Реклама. ИП Раздольский Д.А., ИНН 773012731290, erid: 2VtzqwZhUkf
📔Принесли книгу на обзор - Практическое руководство по Планированию продаж и операций (Sales & Operations Planning, S&OP).

Особый шик в том, что она ещё не вышла 😉 но заказать можно тут.

📚 Книжка о процессах интегрирования бизнес-планирования (Integrated Business Planning, IBP), в т. ч. планирования продаж и операций в компании: как они работают, на чем они основаны, способы их внедрения и каких результатов можно достичь.

🎯 Ее цель – на практических примерах показать как связанная работа компании позволяет работать в условиях неопределенности и повышать эффективность бизнеса.

💯 Книга поможет:
• Определить текущее состояние процесса планирования продаж и операций (S&OP) и возможные зоны развития
• Определить целевой процесс и шаги по внедрению или его оптимизации
• Повысить эффективность процессов планирования
• Развить взаимодействие и командную работу в компании
• Повысить бизнес-результаты - уровень сервиса и выручку, снизить затраты и увеличить маржинальность, снизить запасы и повысить оборачиваемость

📍Чем выделяется книга?
1. Это концентрат знаний и практики по теме на основе лучших практик и опыта крупнейших компаний - все что нужно знать в одном месте
2. Вы найдете множество примеров и готовых инструментов: рабочие таблицы, графики, шаблоны, чек-листы и т. д.
3. Все это Вы сможете использовать в рамках собственных задач независимо от их масштаба: студент сможет приблизиться к реальному бизнесу; профессионал - расширить область знаний и развить компетенции; руководство компаний – повысить результаты бизнеса

➡️ Смотрите о книге на лендинге 📒

Реклама. ООО "ЭССИЭМ ИВЕНТ", ИНН 7706698534, erid: 2VtzqwHMH7u
О почковании в бизнесе

Почкование — тип бесполого размножения не только у червей и грибов. Это ещё и способ появления большинства бизнесов. Партнер, подрядчик, ну и конечно же сотрудник, глядя на успешную схему, стремится её скопировать. Непонимание природы процесса приводит к характерным жалобам:

— Я же его всему научил, я же ему всё показал, а он, падла, сказал, что теперь свою контору открывает! — жалуется собственник, на первородство которого покусились.

Что скажут его собутыльники?

— Вот ведь гондон, твой зам! Сучёныш неблагодарный! — поддакнут ему и закажут в баре ещё по одной. Это такая дружеско-приятельско-беспомощно-бесчестная «поддержка». Бесчестная, потому что не говорится главного. А главное здесь что?..

А главное то, что знание — это форма потенциальной энергии, которая преобразуется в блага в реальном мире. Знание обращается в здоровье, деньги, славу, безопасность, успех у женщин и в свободу.

Знание первично по отношению ко всем благам. Владеющий знанием человек может оказаться за решеткой. Но и там он займет адекватное себе положение. А выйдя на волю, знание его снова поднимет. Пресловутый «волк с Уолл-Стрит» и после отбытия срока совершает заплывы на яхтах с длинноногими блондинками. Очевидно, не всё он рассказал фбровцам, партнерам и читателям своих книжек.

Да и я лично знаком с предпринимателями, у которых отнимали бизнесы, активы, деньги. Выжимали их досуха. И тем не менее они откидывались с зоны и через годы возвращали себе всё, а то и вовсе выходили на новую орбиту. Потому что даже будучи за решёткой они продолжали накапливать знание.

Понимая силу знания, мудрые люди не торопились им делиться со всеми. Вспомним историю великого мастера Страдивари. То, как он создавал свои скрипки, так и осталось тайной. Поэтому его имя и звучит в веках…

Кстати, обычно подобные секреты если и передаются, то передаются внутри рода. Но даже в этом случае передача происходит от дедушки внуку, а не от отца сыну. Дедушка, приблизившись к смерти, готов (и ему есть чем) делиться. Отец же ещё молод и хочет сам воспользоваться своим богатством…

Итак. Процесс передачи знания — это процесс передачи энергии. Собственник, желающий «научить всему» своего подчиненного, — экономический суицидник. В самом лучшем случае он вырастет ещё одного конкурента. В худшем — уничтожит свою контору. Так как получивший знание заберёт с собой и клиентов, и работников, толкая незамысловатую мотивационную речь:

— Этот старый хрыч уже ничего не соображает в бизнесе, айда со мной!..

Порой до половины персонала и клиентов уходит за этим лозунгом. «Старому хрычу», кстати, может быть слегка за сорок. А молодому дарованию — нет и тридцати…

Дабы избежать такого поворота сюжета люди, желающие сохранить власть и капитал, всячески защищают своё знание. Как они это делают? → https://www.tg-me.com/DarkSideBusiness/1129

Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса
💨 Навеяно пиздецом и кризисом реальности и воображаемой реальности, где ты живешь

Обращение к клиенту от Кирилла Савельева, CEO агентства T – DIGITAL. Много мата.

Читая диалоги клиентов и анализируя переписки во всех есть важная деталь. Никто нахуй не знает чего он хочет, хочет ли вообще или есть ли это «хочу» время?

То есть где-то увидел, щелкнуло, написал. Дальше отвлекли, ушел в рутину, ушел в себя и в житейские вопросы.

Только не надо мне писать про холодный трафик, горячий трафик - тут о другом.

Мы часто говорим что нам нужно. Нам не надо агрессивно продавать, напишите сразу цену. Но при этом мы не купим, если сразу эту цену написать.

Нам не надо, чтобы принимали решение за нас. Но при этом дав вариант решения другими мы его примем с удовольствием.

Нам не надо вот эти ваши прогревы. Если продукт норм - мы купим. Реально? А не наебываешь? В итоге только после прогревов и после классических взаимодействий мы покупаем.

Сколько ебаного обмана, в первую очередь, себя. Давайте еще на рабочих примерах из профессиональной сферы.

Скажи предпринимателю, что с трафиком надо работать. Что это только взаимное сотрудничество, что нужно прикладывать усилие, что сразу деньги сыпаться не будут - хуй тебе, а не продашь услугу. (Этот посыл к адекватным)

Скажи, что клиенты пойдут сразу. Закроешь сделки. Окупишь за 2 недели и сразу вроде умный коммерсант становится тупорылой свиньей, которая ищет золотые помои.

Потом еще получишь перекидку ответственности и прочих сладостей.

Заебало.

Ты блять чего хочешь? По факту?

97% нихера не знают себя. И я не питаю иллюзий - я тоже в 50% не знаю себя. Вот изучаю. И сложно.

Примитивщина, которая пока еще не имеет сильной тенденции к изменениями. На это нужно ориентироваться.

Как бы вам не говорил человек чего он хочет, при прямом вопросе он озвучит мысли того, что он слышал, но не реально имеет потребность.

Поэтому меня изрядно заебали комментарии всякого рода, которые дискредитируют работу меня, агентства и всей цепочки.

Я люблю своих клиентов, с которыми мы растем с 2019 года. Где царит адекватность и максимальная ОС и доверие. Где мы общими усилиями двигаемся и помогаем стать больше. Это позволяет привлекать новых с тем же виденьем мира и бизнеса. Но не всегда.

А все остальные, кто хочет быстрых денег и нечего делать, только перекладывать ответственность - идите на хуй.
Роль отца. Папа может!.. Если хочет!

Наш участник Юрий Строганов продолжает проект Папство. Про детей и бизнесменов. Рекомендую к прочтению:

Самое крутое, что я слышал от современных людей: «Я рос в полноценной семье. У меня была и мама, и бабушка».
Я ни в коем случае не принижаю роль матерей, данный пост не об ущемлении прав или о споре, кто в доме хозяин. Я хочу доверительно поговорить с сильным полом. И прошу женщин, прочитавших это, передать информацию своим мужчинам. Тем, у кого есть семья, и тем, кто только планирует.


Итак, роль мужчины в семье.
Спорим, сейчас 90% людей про себя определили эту роль как «добытчик»? Мужик должен работать, приносить денег, содержать и обеспечивать достойное будущее. Женщина – хранительница домашнего очага (ой, прям аж трясет от этих штампов). Все уже определено, чего тут непонятного? Кто ж спорит! Я не призываю меняться ролями, бросать любимую работу или друзей…

А зачем вообще делать детей? Чтобы были? Как собаку купить? Чтоб друзьям рассказывать: у меня есть сын или дочь, я крутой?!

Да и в самом процессе-то ничего особенного нет. Как говорится, дурное дело – не хитрое. Но сделать ребенка мало – надо воспитать. У него должен быть не мифический отец, а реальный. Пусть 10 минут, пусть полчаса в день, но он должен разговаривать, проявлять эмоции, любить и присутствовать в жизни.

Знаете почему? Потому что ваше бабло, будь оно неладно, не поможет потом исправить характер выросшему быдлу, мажору или эгоисту, потому что дети перенимают модель поведения своих родителей. Вы ограничились ролью осеменителя? Типа, я свой долг выполнил, теперь я вкалываю, а дети – дело женское?

Так не удивляйтесь потом, мужики, что ваш сын посылает вас же на три буквы! Вас не было рядом с вашей дочерью, которая «залетела» в 15 лет по-дурости, потому что ей не с кем было поговорить про парней, про чувства, про последствия. Потому что она приходила, хотела поделиться сокровенным и искренне поговорить, а вы смотрели футбол и рявкали: «Я занят, оставьте меня в покое», «Я только что с работы, дайте отдохнуть», «Иди к матери, с ней поболтай».

Вы отмахивались от своего собственного ребенка. Вы игнорировали настроения, переживания, эмоции человека, который является частью вас. Я уже не говорю про супругу, которая вообще у многих достойна лишь пары слов утром и вечером.

Именно этот способ «семейной жизни» - причина большинства разводов, угасания отношений, ломки психики детей и женщин.

Мужики! Ваши жена и дети заслуживают внимания, заслуживают быть главной частью вашей жизни! Залог хорошего отца – интенсивное, глубокое нахождение с ребенком. Не просто для галочки. Если вы вышли гулять с дитем, чтоб пивка попить и с ребятами потрещать – вы не с ребенком, вы с пивом и с друзьями. Ваш ребенок не достоин вашего драгоценного времени, а они достойны?

Погружайтесь в проблемы своих детей, не смейтесь над их несерьёзностью. Если вас, например, в работе кинули на деньги или украли вашу идею, то это страшнее равнодушия к проблемам маленького человека, да? А вы через год и не вспомните о своих мелких никчемных проблемах, которым сейчас придается значение вселенского масштаба(Тем более, я уже описывал способ, как решать нерешаемые проблемы). А ребенок будет с вами минимум до 18 лет, он живой, он учится жизни именно у вас.

Ребенок, ребят, - это проект. Так понятнее? Расценивайте это как главный проект вашей жизни. Если не хотите в него вкладываться, развивать, заниматься им… наденьте презерватив.
Вы же на работе оцениваете перспективы новых проектов? Просчитываете? Понимаете, что надо работать над ними и вкладывать? Это все неодушевленные категории, а тут – целый живой человечище! Ваш человечище. Так что думайте головой, прежде чем… сами знаете что.

Такой вот мужской резкий разговор сегодня получился с утра пораньше. Простите, женщины! Донесите до своих мужчин эти мысли в любой ласковой и нежной форме. А вообще, я добрый…
🍔 Если кто-то ощущает силу в мышцах побороться в тендере Вкусно и Точка на парсинг их конкурентов - не пропустите. Вот ссылка.

В требованиях есть наличие интерфейса визуализации данных ("(2) Наличие готового ПО и интерфейса с визуализацией данных.") - у нас в xmldatafeed.com обычно Excel :) Так что большой вопрос сможем ли мы сами принять участие.

Но самый неприятный пункт - "Требуемые условия оплаты: постоплата 30 кал. дней с момента подписания акта выполненных работ"... Не понимаю я таких пунктов - вы сделали работу, сдали ее и сидите ждете деньги. Почему? Ведь когда я покупаю вкусный бургер в Вкусно и Точка я плачу сразу :) причем в 100% аванс..., а не потом, когда уже переварил :)

Вы ведь понимаете, что акт можно подписывать долго. Причем дело не в том, что кто-то будет вредничать специально, а просто ввиду некой внутренней бюрократии. И только после подписания акта - 30 календарных дней до оплаты.

Русский ИТ бизнес
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💼 Командировки — сплошной стресс для сотрудников и перерасход бюджета компании? 

Взгляните на рабочие поездки по-новому — попробуйте Trivio. Это удобный сервис для организации командировок, который:

🔹 ускоряет организацию командировок на 90%;
🔹 экономит до 35% бюджета компании;
🔹 обеспечивает индивидуальную поддержку 24/7.

Через Trivio можно оформить командировку от А до Я — забронировать билеты, отели, трансфер и другие услуги, оплатить их с корпоративного счета и получить закрывающие документы. 

2 000+ компаний пользуются Trivio  — среди них VK, «СберМаркет», «Самолет» и др.

Переходите на сайт Trivio и поучаствуйте в акции при оформлении командировки сервис возвращает все сборы!* 🔥

*предложение распространяется на все тарифные планы с сервисными сборами и отсрочкой платежа до 14 дней.
🌯 Владелец кафе в Челябинске кормит школьников бесплатно за хорошие оценки

В армянском кафе в Челябинске при автосервисе на улице 32-й годовщины Октября в полдень рабочего дня часто можно заметить толпу школьников. Мальчишки и девчонки по-свойски бросают свои рюкзаки на диванчики возле столиков, достают из них дневники и выстраиваются в очередь возле кассы. Там их ждет управляющий кафе.

— Ну давайте, показывайте дневники. Домашнее задание все записали? — бдит мужчина за стойкой. — Кто не записал, берите дневники у одноклассников, садитесь и переписывайте.

Это Оганнес Оганнисян. Именно он полгода назад придумал давать бесплатную шаурму ученикам, получившим за день три четверки или пятерки. С тех пор дважды в день, после первой и второй смены, в этом кафе нет отбоя от школьников.

— Всё случайно на самом деле получилось, — рассказывает в перерыве Оганнисян. — Я сидел у себя за стойкой. Заходят три школьника. Они сели за столик и втроем стали считать мелочь, чтобы заплатить за шаурму. Я смотрю на это, и мне как-то не по себе стало. Я им говорю: «Ребят, как вы учитесь?» Они мне: «Ну так, нормально. Четыре, пятерки, иногда тройки». Я говорю: «Так, с завтрашнего дня у кого будет три оценки в день из четверок или пятерок, тому шаурма в подарок».

Коллеги задумку Оганнеса поддержали. Все финансовые затраты сотрудники взяли на себя.

— У нас в этом выгоды финансовой никакой нет. Чисто от себя, что-то хорошее. А хорошее, я уверен, — это заразно, — уточняет Оганнес на вопрос про расходы. — За день, я считал, максимум в несколько тысяч рублей это всё обходится. Небольшая сумма для нашего заведения, зато сколько эмоций и, главное, детей, которые реально стараются учиться.

По подсчетам Оганнеса, ежедневно в кафе приходят в среднем 15 школьников. В основном это ученики четвертых и пятых классов. Редко, но заходят и семи- и восьмиклассники. Одни из них — постоянные гости, другие забегают время от времени. Но бывают дни, когда в заведении аншлаг.

Родители учеников сначала не верили, что кто-то может бесплатно кормить их детей просто за хорошие оценки. Даже выясняли, не подворовывают ли их чада, чтобы купить здесь что-нибудь. Но когда родители увидели результат, стали приходить в кафе уже по другим причинам — с благодарностями, что их дети наконец-то начали заниматься.

— Учителя нам рассказывают, что дети иногда даже обижаются, мол, почему их не спрашивают на уроках, — говорит Оганнес. — Есть один мальчик, он поначалу вообще не учился, местный хулиган. Сейчас он уже пытается учиться, поднимает руку на уроках. Когда он приходит, я ему даже за две пятерки или четверки шаурму даю. Я ему говорю: «Ты, главное, учи, попытайся». Я не прямо ему говорю, что я ему дам шаурму, я хочу, чтобы он старался.

Прекращать эту акцию в кафе не планируют и надеются, что их идею поддержат и другие заведения, чтобы у школьников было еще больше стимулов учиться...

У истории Оганнеса есть продолжение, как он живёт на сегодняшний день. Если хотите, чтобы мы его опубликовали, с вас 30 директоров 👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥Все о выборе Service Desk в одном файле

Эксперты из ELMA подготовили для вас подробный гайд, который поможет вам осознанно подойти к выбору решения Service Desk и не упустить ни один шаг на пути к автоматизации сервисных процессов.

Из гайда вы узнаете:

🟡Этапы выбора Service Desk и их последовательность
🟡Базовая функциональность решения
🟡Рекомендации для достижения лучшего результата

Скачать гайд можно здесь 🏇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
КАК СТАТЬ МИЛЛИАРДЕРОМ?

Исчерпывающая инструкция от миллионерши, которая лично сама НЕ ХОЧЕТ СТАНОВИТЬСЯ МИЛЛИАРДЕРОМ.

А вообще от Ольги Усковой из Когнитива ☺️

1) Здесь и сейчас. Живите, действуйте, наслаждайтесь, творите здесь и сейчас. Все недовольны своим телом и своими мозгами в данный момент времени. Лет через 15-20 вы будете смотреть на свои фотки и удивляться: что вас не устраивало тогда?
Как правило, со временем все только портится. Пока вы страдаете от собственного несовершенства жизнь проходит.

(И, отдельно, лишний вес ничего реально негативного не значит даже в сексе.)

2) Не парьтесь про внешние обстоятельства. Все гадости глобальные внезапны. Оптимизировать будущее почти невозможно.

3) Жизнь - это боль. И необходима ежедневная практика преодоления, чтобы как то этим управлять и закаляться. Каждый день в чем то одном себя необходимо заставлять. Через "не могу и не хочу"!

4) Танцуйте. Движение - жизнь. Язык тела намного честнее и важнее слов.

5) Не стесняйтесь своей души. Она есть. Она прекрасна всегда. Любим мы не телами, а душами. Не прячьте ее. Открывайте людям.

6) Неудачи - необходимая часть жизни. Без их горечи невозможен кайф от сладости победы. Неудачи это прикольный вызов. Должны быть обязательно.

7) Создайте у себя внутри в нейронных хранилищах архив хороших воспоминаний и используйте их как витаминные коктейли в трудные минуты. Работает. Проверено.

8) Возраста не существует. Ничего никогда не поздно и не рано. Существует только Пространство Событий. И, вот, их должно быть много.

9) Друзья и Родина - это ваши корни, ваша база. Растеряете - негде и не с кем будет перезаряжать батарейки. Берегите и то, и другое. Обязательно поддерживайте офлайн и с друзьями, и с местом, где родились.

10) Путешествуйте по родной стране. Лучшие места на земле имеют тенденцию портиться от неаккуратной и необдуманной человеческой деятельности. Может увидев это лично в разных точках мира, вы будете беречь свой кусочек Родины.

12) От сумы и от тюрьмы не зарекайтесь. Любое состояние может быть разрушено. Любой человек может оказаться за решеткой или уничтожен внезапно. Поэтому рассчитывайте только на личную энергию и Бога. Все остальное - декорации.

13) Главный стержень разума - вера! Верьте! Не выбрали религию, верьте в науку. Не получилось с наукой верьте в себя и т.д.. Без веры, как без позвоночника. Человек очень быстро оседает и превращается в кучку дерьма.

14) Мы живем в удивительное время, когда почти любую часть тела можно усовершенствовать искусственно или заменить полностью имплантами. Но, честно говоря, это всегда боль, проблемы с приживанием органа и ощущение лоскутности организма. Поэтому берегите свои природные органы как зеницу ока. Имплантолог не Бог и не ваши Мама с Папой. Естественность пока никто не смог переплюнуть... (советует человек с разрушенной коленкой)

Ах да, я не фига не написала про то как заработать миллиард:

Нуууу, это тааакое.... Я, в общем-то, в долларах миллиард еще сама не заработала. А миллионом то сейчас никого не удивишь. Может только старину Остина Пауэрса. Инфляция долларовая, будь она неладна. Нищеброды валютные.

Но, общаясь с другими, уже заработавшими, и находясь сама сейчас на этой же войне, замечу одно. Для начала вам надо будет раздобыть бритву, гусиное перо и качественный пергамент, а затем продать душу Сатане, расписавшись собственной кровью...
Ваш отдел продаж будет молить о пощаде, но завалит вас горячими заявками

Скачайте бесплатную пошаговую инструкцию «Создание прибыльного отдела продаж с нуля» от бизнес-технолога Сергея Кошелева, которая создана специально для собственников бизнеса.

По этой инструкции уже более 230 компаний увеличили свои продажи от 30% до 240% за 4 месяца.

Этой информации скорее всего нет у ваших конкурентов, поэтому забирайте сразу всё и в одном месте:

как нанять менеджеров, которые будут продавать, а не искать оправдания и втирать очки;
как обеспечить прогнозируемое и стабильное выполнение планов отделом продаж;
где найти грамотного РОПа и правильно интегрировать его в команду, чтобы вместе они работали как часы;
как уничтожить хаос и разброд в ОП, а вместо этого построить из него четкую и эффективную систему.

И еще масса рабочих инструментов для управления продажами и создания отдела продаж, который действительно работает на результат.

Переходите по ссылке и скачивайте инструкцию прямо сейчас 👉 https://bit.ly/45s0SE5

Реклама: ИП Кошелев Сергей Фёдорович
ИНН: 610200891597
erid: 2VtzqwZBwu1
2024/06/20 09:04:25
Back to Top
HTML Embed Code: